Высылаю самые интересные посты на почту. Присоединяйтесь!

понедельник, 17 декабря 2012 г.

Итоговый форум программы "Ты - предприниматель" в Туле - отчет участника

В пятницу, 14 декабря 2012 года в Туле прошел первый итоговый форум программы "Ты - предприниматель". Поскольку изначально я собирался участвовать в тульской программе, то решение посетить тульский форум пришло само собой. Это оказалось хорошей возможностью сравнить его с московскими форумом и конгрессом, которые прошли в течение последних трех недель.

Анонс I форума молодых предпринимателей Тульской области 2012
Анонс I форума молодых предпринимателей Тульской области 2012

вторник, 11 декабря 2012 г.

III Итоговый Конгресс молодого бизнеса «Ты — предприниматель» - отзыв участника

Вчера я посетил III Итоговый Конгресс молодого бизнеса «Ты — предприниматель». Форум молодых предпринимателей, прошедший в ноябре, это было подведение итогов по реализации программы «Ты — предприниматель» в Москве, а вчерашний конгресс - это уже общероссийское мероприятие. И готовилось оно с соответствующим размахом.

III Итоговый Конгресс молодого бизнеса «Ты — предприниматель»
III Итоговый Конгресс молодого бизнеса «Ты — предприниматель»

четверг, 6 декабря 2012 г.

8 правил мотивации человека [мотивация персонала, статья 1, часть 2]

Добрый день.
Сегодня я опубликую продолжение статьи "8 правил мотивации человека" цикла "Мотивация персонала". Это вторая из двух частей статьи. Первую можно прочитать здесь. В ней я изложил восемь правил мотивации персонала и рассмотрел первые четыре из них. В этой части я рассмотрю оставшиеся четыре правила и подведу краткие итоги. Но для начала, еще раз повторю эти восемь правил. Вот они.
Мотивация персонала, часть 2
Мотивация персонала - 8 правил моркови, часть 2

8 правил мотивации человека [мотивация персонала, статья 1, часть 1]

Добрый день, друзья.
Сегодня я начинаю публикацию цикла статей, посвященных способам мотивации сотрудников в успешной компании. Найти все статьи из этого цикла можно по тегу "мотивация персонала". Для удобства чтения в заголовке каждой статьи указана основная тема и номер публикации.

Мотивация персонала
Мотивация персонала - 8 правил моркови

Теорий мотивации персонала существует великое множество. Сильных теорий, которые внедрены в корпоративную культуру крупных предприятий, гораздо меньше - их можно сосчитать с помощью пальцев обеих рук. Но сегодня мы не вспомним ни одной из них. Вместо этого будем рассматривать способ мотивации человека, основанный на восьми простых правилах мотивации. Эти правила станут той основой, позволяющей выстроить такую систему мотивации сотрудников, при которой люди будут рады выполнять свою работу и делать это хорошо не требуя регулярных прибавок к жалованию. Вот эти простые правила.

вторник, 4 декабря 2012 г.

Приглашение на конгресс "Ты предприниматель" 10 декабря 2012 года.

Добрый вечер, друзья. Сегодня я рад поделиться с вами радостной новостью: мне пришло приглашение на конгресс "Ты - предприниматель" 2012. Сначала я подумал, что это шутка, не может же простое письмо в приглашением весить 22 мегабайта. Однако, все оказалось довольно просто, и сейчас я расскажу, в чем было дело.
Организаторы конференции: РосМолодежь и Ты-Предприниматель

суббота, 1 декабря 2012 г.

Как отдыхаем на новый 2013 год? Календарь новогодних праздников.

Сегодня первое декабря 2012 года. Уже через месяц мы будем вовсю отмечать приход нового 2013 года. Звон бокалов, бой Курантов, новогодняя мишура и праздничное настроение ждут всего через несколько недель. Кто-то уже спланировал свои праздники, а кто-то, как я, только начинает задумываться о том, как же мы работаем и отдыхаем на новый год?
Как отдыхаем на новый год 2013. Календарь новогодних праздников.
Календарь новогодних праздников 2013 года. Желтым отмечены дни новогодних каникул.

пятница, 30 ноября 2012 г.

"Ты - предприниматель" - отчет о третьем образовательном модуле и итог программы

Вот и подошло к концу обучение по программе "Ты предприниматель" осеннего набора 2012 года в Москве. В других городах вовсю еще идут семинары, а у нас уже прошел итоговый форум. Пришло время рассказать о заключительном, третьем модуле обучения, который у моей группы вел Валентин Чебунин. Ранее я уже писал о первом и втором модулях.
Третий модуль обучения программы "Ты - предприниматель"

суббота, 24 ноября 2012 г.

Итоговый форум программы "Ты - предприниматель" в Москве - отчет участника

Сейчас вечер последней субботы ноября. Я только что вернулся с итогового форума программы "Ты - предприниматель" в Москве и с уверенностью могу сказать, что потратил этот день не зря. Почему? Сейчас постараюсь объяснить.
Программа "Ты - предприниматель"

понедельник, 19 ноября 2012 г.

"Ты - предприниматель" - отчет о втором образовательном модуле

Сегодня начинается третий образовательный модуль программы "Ты - предприниматель". Но я поделюсь своими впечатлениями от прохождения второго модуля, который у моей группы закончился еще полторы недели назад. Почему так поздно? Я не выдержал нагрузки и в последний день простыл и слег с температурой 38.5 Однако впечатления от обучения все равно сугубо положительные. И сейчас я расскажу, почему.
Мой сертификат участника программы "Ты - предприниматель"

пятница, 9 ноября 2012 г.

Обзор книги "Построение бизнес-моделей" Александр Остервальдер и Ив Пинье

В этом посте я расскажу о книге «Построение бизнес-моделей» Александра Остервальдера и его научного руководителя Ива Пинье. О своем знакомстве с этой книгой, о том, как она меня преследовала и о том, как она потом помогла мне в создании собственного бизнеса.

Построение бизнес-моделей. Остервальдер и Пинье

четверг, 8 ноября 2012 г.

PRODUCT for FUTURE - обучение от Intel на базе МГУ

Сегодня я зарегистрировался на программу обучения «PRODUCT for FUTURE : научись создавать востребованные продукт». Занятия будут проходить по одному-два раза в неделю по вечерам в экономическом факультете МГУ. Обучение продлиться с 12 ноября ( первый семинар на тему «Навыки творческого мышления для создания успешных инновационных продуктов» ) и до апреля следующего года.
PRODUCT for FUTURE

Подробнее почитать о целях и регламенте можно на странице программы на сайте innovationStudio.ru Там же доступна и регистрация. Напоминаю, что обучение бесплатно, и если вы заинтересованы в разработке и создании нового продукта для какого либо рынка (а с этого и начинается любой бизнес), то программа для вас.

Также подходит к завершению второй модуль моего обучения по программе «Ты — предприниматель». Честно говоря — было трудно, но интересно. Следите за блогом, на выходных будет подробный отчет.

воскресенье, 4 ноября 2012 г.

Семинар Бари Алибасова (младшего) или новые тайны бизнеса

Субботний день и вечер пролетели незаметно. В 3 часа начался семинар Бари Алибасова младшего по теме жизненного цикла компании с элементами правильного выращивания резервов кадров. Я был в раздумьях о необходимости посещения семинара в другой части Москвы, но когда добрался на место, они были развеяны фразой Николая Шутенко (который вел первый образовательный блок программы "Ты -  предприниматель"): "У Барика будет интересно".

И ведь по тренсерфингу все получилось. Мне как раз с Николаем переговорить надо было, а тут захожу в здание МГГУ имени Шолохова, и он мне на встречу как раз идет с перерыва на своем семинаре. Долго общаться некогда было, но и вопрос обсудить успели, и про лекцию Бари Алибасова поговорили.

Вот важный момент: я всегда на семинарах и лекциях стараюсь в первый ряд попасть, чтобы интересующие вопросы спрашивать. Смысла, как в школе на задних рядах сидеть, я не вижу, особенно когда сам за знаниями приходишь. И тут тоже все по трансерфингу случилось, как раз для меня место в первом ряду пустовало, а только я его занял, как и лекция началась.

Бари Алибасов младший и его объяснение жизненного цикла компании
10 минут знакомства прошли и пошло обучение. Организаторы анонсировали лекцию на тему "пилюли продаж", но я рад ,что начали с азов: жизненного цикла компании (ЖЦК). Знания оказались интересными, даже несмотря на то, что мне казалось я был знаком с теорией EPAi. Бари, за что ему отдельное спасибо, смог раскрыть некоторые не вполне очевидные моменты, как то:
  • чем характеризуется каждый из ЖЦК: зачатие, рождение, детство, зрелость, старость и конец
  • как определять, на каком из этапов цикла компания находится сейчас
  • что нужно делать на каждом из этапов цикла и чего стоит опасаться (например, EP-конфликта на этапе зрелости компании с приходом наемного генерального директора)
  • как себя мотивировать для начала активного ведения самостоятельного бизнеса
  • когда и как менять старую команду на новых профессионалов
  • кто такой идеальный генеральный директор и как его найти
  • что важнее для стартапа - количество или качество работы и продаж
  • как проводить переаттестацию персонала и на какие показатели продуктивности ориентироваться
А еще Бари рассказал много примеров из своей жизни и жизни своих друзей, которые позволили лучше понять излагаемый материал. И несмотря на то, что планировали закончить семинар в 7 вечера, просидели мы на несколько часов больше. На мой взгляд - абсолютно не зря.

В конце была небольшая фотосессия, обмен контактами и обсуждение дополнительных вопросов. Вечер субботы был потрачен определенно с пользой для дела.


Алексей Рост и Бари Алибасов младший после семинара


Кстати, Бари Алибасов младший будет вести еще несколько семинаров подобного характера по программе Ты - предприниматель в разных городах России. Уже следующий будет в Туле. Записывайтесь на семинар у организаторов.

PS: А вот сразу после лекции начались проблемы: сломались дворники в машине и газовая стойка, которая капот держит - чуть палец не прищемил. Пришлось по пути домой на каждом светофоре останавливаться и вручную щетками дворника лобовое стекло протирать, от каждой проезжающей машины оно сильно забрызгивалось мелкой противной грязью. Но общение с Бари Алибасовым зарядило меня таким позитивом, что эти мелочи меня абсолютно не волновали. Спасибо еще раз Бари и организаторам его выступления.

пятница, 2 ноября 2012 г.

Конкурс бизнес-планов "iSVAO START UP", отчет участника

Вчера вечером мне довелось посетить мероприятие под названием "Конкурс бизнес планов iSVAO START UP". За длинным названием скрывается не менее долгая и интересная история. Все началось в апреле 2012 года, когда при поддержке Департамента семейной и молодежной политики города Москвы и Префектуры Северо-Восточного административного округа Мсоквы начала свою работу "Школа бизнеса СВАО". Обучение в школе проходило бесплатно и включало четыре продолжительных этапа:
  • Мастер продаж (комплекс тренингов и семинаров по технологиям продаж)
  • Бизнес изнутри (управление бизнесом, базовый финансовый и бухгалтерский учет, формирование прибыли, деловая игра - бизнес-симулятор)
  • Бизнес-план (проектирование бизнес-плана собственного бизнеса)
  • Конкурс бизнес-планов "iSVAO Start up" (о котором этот отчет)

 

Что на кону? 

Призы номинантам конкурса бизнес-планов iSVAO Start up

Первый приз - сто тысяч рублей, кубок и грамота.
Второй приз - пятьдесят тысяч рублей, кубок и грамота.
Остальные призы - книги Дэна Роэма "Визуальное мышление" и "БЛА - БЛА - БЛА. Или что делать, когда слова не работают?" и Александра Остервальдера "Построение бизнес-моделей".

Неформальные призы - возможность познакомиться с членами жюри еще до начала мероприятия. Странно, что этой возможностью воспользовался только я. Ведь "успешный человек должен уметь выстраивать важные коммуникации", как говорил Николай Шутенко, консультант по управлению бизнесом Synergy Consulting. В итоге я познакомился с Александром Городецким (директор по развитию ЗАО "Синергия Инновации"), Александром Журба (сооснователь бизнес акселератора TexDrive) и Максимом Туулем (председатель правления АКБ "Надежный банк" и директор "Клуба проектного процесса").

 

Что не получилось?

Во-первых, участники не смогли построить четкие бизнес-модели. Каждый рассказывал о том, что ближе именно ему, абсолютно забывая об остальных аспекта ведения бизнеса. Воросы членов жюри намекали на несовершенство многих частей бизнес-планов.

Во-вторых, у участников не получилось привлечь инвесторов. Даже несмотря на то, что первый приз в сто тысяч рублей отдали действующему проекту детского оздоровительного центра. нельзя говорить о том, что члены жюри, пришедшие на мероприятие в поисках интересных стартапов остались довольны.

И в-третьих, как результат первых двух пунктов, не получилось "на отлично" выстроить образовательную программу в школе бизнеса СВАО. Хочется пожелать организаторам больше внимания уделять не техникам продаж, и именно организации четкой схемы взаимодействия всех элементов бизнес-модели. Книги Остервальдера "Построение бизнес-моделей" ( купить на Озон.ру и почитать мой отзыв ) стоило раздавать не в качестве призов финалистов, а взять за основу обучения.

А что получилось?

Но хватит о недостатках. Лучше рассказать о положительных моментах. Их тоже три.

Концертный зал МВЦ "Рабочий и колхозница"
Первый, это организация мероприятия. Была арендована шикарная площадка - концертный зал МВЦ "Рабочий и колхозница" на Ярославском шоссе возле ВДНХ. Гостей встречала группа музыкантов с контрабасом, что уже говорит о размахе мероприятия. Ведущий четко следил за регламентом, поддерживал дружескую атмосферу в зале и три часа презентаций пролетели незаметно. А после все гости и члены жюри были приглашены на фуршет и кофе-брейк.

Второй момент - это жюри. Получилось пригласить людей, которые были заинтересованы в различных вариантах помощи начинающим предпринимателям, будь то кредитные программы для малого бизнеса и франшиз от Сбербанка, дельные советы по развитию проектов от Максима Тууля, или миллиард рублей на финансирование интересных стартапов от Городецкого Александра.

И третий момент - бесплатность и открытость мероприятия для участников и номинантов.


Номинанты и члены жюри конкурса бизнес-планов iSVAO Start up



Итог очень точно подводит фраза Александра Журбы: "Зарабатывайте бабки", которая на удивление гармонично коррелирует с тезисом Николая Шутенко на семинаре программы "Ты - предприниматель": "Прав тот, кто зарабатывает деньги". Друзья, будем зарабатывать деньги, но при этом не терять душу!

четверг, 1 ноября 2012 г.

Простое упражнение "Как расставить свои приоритеты?"

Каждый из нас нуждается в деньгах. Деньги стали вторым по важности измерителем ценности. Первым как всегда остается время - если потерянные деньги можно снова заработать, то потерянное время назад уже не вернуть.

Но большинство людей любит терять время занимаясь не тем, что им действительно нравится и к чему они хотели бы стремиться.  И я не исключение, мне бывает очень тяжело вытащить себя из череды рутинных дел и заняться тем, что действительно нравится. А вам?

Сегодня в книге Андрея Парабеллума "Гуру. Как стать признанным экспертом" ( можно купить на Озон.ру около 240 рублей; почитать мой отзыв о книге можно здесь) мне на глаза попалось отличное упражнение на расстановку своих приоритетов и поиск жизненных целей в ближайшей и среднесрочной перспективе. Я поспешил его выполнить и поделиться с вами результатами. Но для начала расскажу суть упражнения.

Для выполнения упражнения достаточно взять лист бумаги и ручку. Сначала разделите лист на три части вертикальными линиями, чтобы получилось три столбика.
В первом столбике запишите минимальный набор необходимых вам вещей и действий, чтобы не умереть с голоду и было где заночевать.
Во втором - дополните список, вписав то, чего не хватает для обычной комфортной для вас жизни, когда есть время и деньги сходить в кино, кафе или пообщаться с друзьями.
И наконец в третьем столбике впишите свои желания из разряда "я хочу" и "было бы неплохо иметь", а также примерные шаги на пути к достижению этих желаний.

Сила этого упражнения заключена в третьем столбце - когда вы отсеете основные человеческие потребности и удовольствия из вашей зоны комфорта, то сможете приблизится к тому, чего действительно хотите и к чему тянется ваша душа. Теперь можно переходить непосредственно к постановке целей на основе ваших желаний.

Вот такая табличка получилась у меня.
Контроль над собой. Упражнение на поиск желаний и целей.
 PS: Кстати, забыл сказать, упражнение работает только тогда, когда делаешь его сам. Просто прочитать недостаточно - сделайте его сейчас! Результаты и вопросы можно оставлять в комментариях.

PPS: Написали желания, а достигать их долго и непонятно как? Вот хорошее видео, которое должно помочь вам обрести мотивацию как минимум на второй шаг. Первый вы уже сделали, заполнив табличку со своими желаниями. Смотрим "Left side story" ( История левой стороны ):


среда, 31 октября 2012 г.

Как не надо вести презентации на примере выступления Сергея Полонского

Сегодня на глаза мне попало видео выступления Сергея Полонского в одном из институтов в 2009 году. 1 час и 20 минут выступления, которое должно было оказаться полезным.
Я даже взял блокнот и начал вести небольшой конспект. Вот, что я успел записать:
  • Любые знания бесполезны без их реализации (камень в огород отличников, которые не приспособлены к реальной жизни за пределами стен института)
  • Необходимо устанавливать регламент, как в выступлениях, так и в достижениях личных целей (все в аудитории знают, когда получат диплом, но никто не имеет представления, когда купить автомобиль или квартиру)
  • Зона комфорта человека мешает его росту (если каждому дать диван и телевизор, то очень немногие будут стремиться получить еще машину, квартиру, яхту и т.д.)
  • Человека нельзя заставить учиться, ему нужна мотивация изнутри (типичные примеры: в ВУЗы отдают учиться или родители, или идут за компанию с друзьями)
  • Есть три формы существования человека: ребенок, взрослый, родитель (родитель может общаться с ребенком и учить его, а взрослый - нет)
  • Нет только плохих или только хороших людей (на необитаемом острове человек будет никаким; систему оценок дает то общество, в которое человек вхож)
  • Успешный человек имеет видение будущего (цели), мыслит позитивно (не зацикливается  и не ищет везде негатив), умеет обучать других людей (делится знаниями, даже если ученики превосходят его) и инициирует позитивные изменения.
На этом этапе я прекратил записывать конспект, поскольку мысль Сергея металась от одного тезиса к другому, аудитория стала вянуть, и несколько раз Сергей сказал "я вообще не знаю, зачем я сейчас это произнес".

Для себя я сделал следующие выводы: выступая перед людьми нужно уметь не только растекаться мыслью по столу и играть в театр одного актера, но и грамотно и логически выстраивать свое выступление от начала и на всем протяжении пути к четкой цели выступления. А для этого ее необходимо иметь.

В любом случае, вот само выступление - можно самостоятельно все оценить.
PS: Конечно же отдельные мысли Сергея Полонского безусловно справедливы. Вот только понять его получается не всегда и не у всех.

Бизнес-модель "Агентство недвижимости бизнес класса"

Здравствуйте.
В этой публикации я на примере идеи "А давайте создадим агентство недвижимости" покажу, как можно быстро создать и формализовать удобную для рассмотрения бизнес модель.

Для создания бизнес модели достаточно иметь лист бумаги формата А4 и ручку или карандаш для ведения записей. Имея эти две простые вещи, можно с успехом построить любую бизнес модель.

Про принципы построения бизнес моделей очень хорошо написано в книге Александра Остервальдера и Ива Пинье "Построение бизнес-моделей". Долгое время эта книга была доступна только на английском языке и использовалась для обучения студентов MBA в зарубежных бизнес школах. Однако в мае 2012 года ее впервые напечатали на русском языке тиражом всего 5000 экземпляров. Мои впечатления от книги можно прочитать здесь, а купить книгу можно через интернет магазин Озон (цена около 500 рублей). Книга очень полезная для понимания схемы работы бизнеса.

Я воспользовался описанным в этой книге шаблоном бизнес-модели, который состоит из девяти блоков:
  • Потребительские сегменты (для кого предназначены продукт или услуга?)
  • Ценностные предложения (какие услуги и продукты предлагаются и что ценное с точки зрения клиента они несут?)
  • Каналы сбыта (какими путями клиенты получат продукты и услуги?)
  • Взаимоотношения с клиентами (какие отношения создаются и поддерживаются с клиентами?)
  • Потоки поступления доходов (как за что из предложенных продуктов и услуг платят клиенты?)
  • Ключевые ресурсы (какими ресурсами необходимо располагать для реализации предыдущих пунктов?)
  • Ключевые виды деятельности (что необходимо делать, чтобы все это заработало?)
  • Ключевые партнеры и поставщики (с кем необходимо вести дела для успешной работы?)
  • Структура издержек (когда, кому и за что нужно платить?)
После обдумывания каждого из этих блоков у меня получился шаблон (канвас) бизнес-модели, показанный на картинке. В качестве основного ценностного предположения была выдвинута идея о сдаче в аренду недвижимости бизнес класса для клиентов из сегмента богатых физлиц или корпоративных клиентов, арендующих жилья для своих сотрудников от нескольких суток и дольше. Дальнейшее развитие бизнес модели помогло продумать и создать несколько дополнительных ценностных предложения для других сегментов потребителей. В результате получилась бизнес-модель многосторонней платформы с элементами открытой системы.

Канвас бизнес модели агентства недвижимости.
Шаблон бизнес модели агентства недвижимости верхнего ценового сегмента.
Для перевода модели в цифровой вид я воспользовался сервисом canvarise.com, в котором можно без регистрации создать набросок канваса бизнес-модели и сохранить потом в PDF формате.

Как видно из картинки, получившаяся бизнес-модель имеет большой потенциал при правильной реализации. Естественно, для этого необходимо привлечь инвесторов как минимум для создания рабочего прототипа, который впоследсвии можно будет доработать до прибыльного бизнеса. Также стоит заняться доработкой бизнес модели по принципам SWOT анализа, для более глубокой проработки сильных и слабых сторон идеи. Обо всем этом также рассказывается в книге "Построение бизнес-моделей"

PS: Представленная бизнес модель, равно как и размещенные на моем блоге авторские тексты, являются интеллектуальной собственностью и подпадают под закон о защите авторских прав. Разрешение на какое-либо использование или воспроизведение модели и/или текстов можно получить связавшись со мной по электронной почте alexey.rost@gmail.com (это бесплатно).

вторник, 30 октября 2012 г.

Как настроить блог на своем домене или сайте

Добрый вечер друзья.
Меня зовут Алексей Рост.
И это первое сообщение в моем блоге.

По традиции первое сообщение содержит вариации на тему "Hello World!" Я позволю себе отойти от привычных начинаний и расскажу, как я создал этот блог с помощью сервиса Blogger от Google и подключил его к своему домену. На все про все у меня ушло около одного часа. Наверняка с помощью этих простых инструкций вы сможете создать свой блог и подключить его к своему сайту гораздо быстрее. Приступим.

1. Как создать свой блог?

Итак, для того, чтобы создать свой блог мне понадобилось две вещи:
  • Создать бесплатную электронную почту на сервисе gmail.com
  • Перейти на сайт blogger.com и авторизоваться с помощью своей новой почты
Создание нового блога и доступ к настройкам на Blogger'е
После этого мне предложили бесплатно создать свой блог на платформе Blogger. Сделать это очень просто, достаточно кликнуть по кнопке "Новый блог".

2. Как подключить блог к своему домену?

После того, как я завел блог, он отображался по адресу: alexey-rost.blogspot.com, что мне не совсем устраивало. Поэтому я решил перенести его на свой домен, а именно: blog.alexey-rost.ru Сделать это тоже оказалось довольно просто. Я всего лишь прописал в настройках моего хостинга две дополнительные записи CNAME в настройках DNS зон. Это только звучит заумно, но на самом деле делается в несколько кликов.

Я пользуюсь хостингом от мастерхост, поэтому буду рассказывать все на его примере:
Как я добавил CNAME записи на хостинге Masterhost
  • Я зашел в контрольную панель хостинга по адресу cp.masterhost.ru используя свой логин и пароль.
  • В правом меню кликнул на "DNS-зоны" и выбрал свой домен alexey-rost.ru
  • Внизу страницы я нажал на ссылку "Добавить новую запись" и ввел данные, которые мне предложил указать Blogger: имя: blog, тип: CNAME и значение: ghs.google.com. (обязательно с точкой в конце).
  • Таким же способом добавил и вторую запись, которую Blogger использует для подтверждения прав пользования этим доменом.
После всех этих манипуляций я вернулся в Blogger, зашел в настройки своего блога (как найти показано на первой картинке) и в блоке "Публикация -> Адрес блога" указал тот адрес, который мне был интересен, а именно blog.alexey-rost.ru.

Все готово. Hello World!

PS: На обновление DNS зон (т.е. пока Blogger поймет, что именно поменялось на Мастерхосте) требуется от 10 минут до 48 часов. Поэтому если сразу не заработает - можно выпить чаю и попробовать снова.

четверг, 25 октября 2012 г.

"Ты - предприниматель" - отчет о первом образовательном модуле.

Немного о программе "Ты предприниматель"

Мое знакомство с программой "Ты предприниматель"  началось с чтения ленты друзей ВКонтакте летом 2012 года. Моя давняя знакомая и хороший друг Катя записалась на участие в конкурсе проектов в федеральной программе "Ты предприниматель" по Тульской области. Это было интересно интересно и мне, но ездить в другой город было не очень удобно.

И вот через несколько месяцев на Фестивале науки в МГУ я узнал о старте образовательной программы "Ты предприниматель" в Москве. Конечно, такую возможность присутствия на бесплатных семинарах ведущих бизнес-консультантов страны я упустить не мог и сразу же записался в программу. Попал я аж в девятую группу, что свидетельствует о хорошей работе по первоначальному привлечению слушателей куратора программы Виктора Соколова и его команды  (как оказалось, у нас с Виктором есть круг общих знакомых в МГУ).

Мой сертификат участника программы "Ты - предприниматель"

Первый модуль обучения

 Все началось рано утром. Еще вчера было теплое воскресенье и вот за одну ночь температура опустилась до ноля градусов. Я встретил осенний рассвет в пути на первый урок. Занятия проходили в нескольких группах параллельно на разных площадках. Мне досталась 9 группа 3 потока с утренними занятиями на площади Гагарина в офисе Сбербанка. Оказывается, Сбербанк - это не только очереди старушек у кассы, но и площадки для образовательных программ. Большой им за это плюс.

Преподавателем нашей группы был Николай Шутенко, действующий консультант по вопросам построения бизнеса, работающий в компании Synergy consulting. Лично мне импонировал его подход к подаче материала: все четко, с живыми и яркими примерами, обоснованно и без лишней воды. Пятичасовые лекции пролетали незаметно и хотелось продолжать получать новые знания.

А что это дало?

Занятия с Николаем мне оказались полезны вдвойне. Во-первых, я получил знания о том, как из бизнес идеи "а давайте печь и продавать хлеб" разработать бизнес модель, последовательно отвечая на шесть вопросов:
  • Что продаю? (конкретизация продукта или услуги)
  • Кому продаю? (сегментация клиента и понимание его ценностей)
  • Где продаю? (на основе первых двух вопросов определяем рынки сбыта и их показатели: динамика, конкуренция, маржинальность)
  • Конкурентные преимущества? (на основе поиска и анализа конкурентов на выбранных рынках определяем свои конкурентные преимущества и слабые стороны)
  • Как продаю? (основные этапы продаж и знакомство с инструментом управления продажами - воронкой продаж)
  • Финансы (постоянные и переменные затраты, период рентабельности, точка безубыточности, рентабельность и построение финансового плана бизнес-модели)
Ответы на эти вопросы дают глубокое понимание бизнес модели. А понимая - уже можно управлять. Более того, понимая эти важные аспекты, я смог более эффективно строить шаблоны бизнес моделей по принципу Александра Остервальдера, который он описал в своей книге ( книга "Построение бизнес-моделей" на Озон.ру и мой отзыв о ней).

А во-вторых, знакомство с Николаем оказалось полезным и с точки зрения построения деловых отношений. Мы обменялись контактами и уже занимаемся подготовкой к проведению совместного проекта по консультациям сети магазинов ноутбуков.

И в-третьих, я посетил конкурс бизнес-планов iSVAO START UP и могу сказать, что знания, которые давал Николай, были на порядок более высокого качества, чем продемонстрировали конкурсанты и выпускники школы бизнеса СВАО.

Что дальше?

Дальше нам задали домашнее задание:  построить бизнес-модель бизнеса по шаблонам Остервальдера. Мы обменялись контактами и я организовал встречу в школе бизнеса Сколково. В программе было выступление Ричарда Рида (основатель бренда соков Innocence ) и обсуждение наших разработок бизнес-моделей.

Читайте далее: отчет о прохождении второго модуля обучения по программе "Ты предприниматель" и отчет о третьем модуле и итог программы 2012 года.